T-Shaped Folks — это специалисты, которые гармонично сочетают широкий кругозор с углубленной экспертностью в одной из областей, на которой они специализируются. Такой склад делает их уникальными и полезными лидерами в современном мире. Специалист всегда может переключиться на выполнение задач из смежных областей и таким образом не потерять интерес к основной деятельности. Находя баланс между погружением в разные области и глубокой концентрацией на своей основной специализации, Т-люди не устают от монотонной работы t-shaped и, следовательно, профессиональное выгорание им не грозит.
T-shaped Individuals В Стартапах
Многие проекты требуют слаженной работы специалистов разных направлений и наличие подобного сотрудника в команде может значительно повысить ее эффективность и продуктивность. T-shaped базируется на основной профессии, к которой подключаются дополнительные умения из смежных сфер. В первую очередь стоит обратить внимание на те области, с которыми вы чаще сталкиваетесь в работе. Например, если вы взаимодействуете с аналитиками или маркетологами, ставите задачи или используете результаты работы этих специалистов, вам будет полезно понять, как функционируют эти профессиональные сферы. Сильные стороны подхода раскрываются при командной работе. Один T-shaped сотрудник не будет таким же эффективным, как коллектив из узких специалистов.
Как Развиваться По T-shaped Модели: Four Шага
T-Shaped подход позволяет специалисту выходить за рамки традиционных практик в профильной сфере и генерить новые продукты. Так, обладая знаниями из области психологии, HR-специалист способен создать новые программы обучения и развития персонала, учитывая индивидуальные потребности сотрудников. Вместо того, чтобы нанимать подрядчиков для разных задач, компании выгоднее обучить сотрудника дополнительному Методология программирования навыку. Например, можно сэкономить на вакансии обработчика запросов клиентов, если делегировать нынешнему T-shaped SMM-щику создать чат-бота. T-shaped специалист за счет широкого кругозора в смежных областях может легко понимать терминологию и стать неким мостом между разными отделами компании.
Это классическая модель обучения, в которой специалист развивает навыки и знания в рамках одной сферы. Email-маркетолог умеет продвигать продукт через электронные письма, но не разбирается в ценообразовании и брендинге. Если сотрудник с глубокой экспертизой в одном направлении развивает дополнительные навыки, он становится T-shaped специалистом. T-shaped сотрудники — это работники, обладающие глубокими знаниями в одной области (вертикальная часть буквы «Т») и широкими знаниями в смежных областях (горизонтальная часть буквы «Т»). Такой подход к профессиональному развитию позволяет сотрудникам не только хорошо разбираться в основной компетенции, но и эффективно взаимодействовать с коллегами из других областей. В современном мире, где границы между профессиями стираются, а требования к сотрудникам растут с каждым днем, мы все чаще сталкиваемся T-shaped специалистами.
Как обычно – пишу кратко и по делу, с примерами и пояснениями. После прочтения статьи точно будете знать, какой вы специалист и какие кадры вам нужны для стартапа или налаженного бизнеса. Работодатель с наибольшей вероятностью выберет кандидата с широким кругом умений. Даже если у компании сейчас нет потребности в неком навыке, его наличие у соискателя открывает бизнесу новые возможности. Дженералист, или универсальный специалист, обладает широким набором навыков. Он поможет решить любую проблему, но всегда есть тот, кто справится с задачей лучше.
- Например, если вы взаимодействуете с аналитиками или маркетологами, ставите задачи или используете результаты работы этих специалистов, вам будет полезно понять, как функционируют эти профессиональные сферы.
- Проговорите с сотрудниками ожидаемые результаты от всей этой большой и интересной работы.
- T-shaped всегда интересуются, над какими проектами работают коллеги, как построены их бизнес-процессы, что новенького внедрили, какими программами пользуются.
- Выделите конкретные навыки, которые намерены совершенствовать.
- Во-первых, у команды может упасть скорость работы из-за необходимости изучать дополнительные материалы.Однако ситуация исправится, когда T-шейперы получат минимальные знания в смежных областях.
Напротив, T-образные профессионалы демонстрируют адаптивность, быстро усваивают новую информацию, легко интегрируются в команду и применяют накопленные знания в нестандартных ситуациях. Во время спринтов мы все равно продолжили общаться в рамках платформ, например, команда собиралась на планирование и как и раньше разделялась по платформам. Например, я как представитель бэкенда могла декомпозировать цели спринта на задачи по бэкенду и высказывать свое мнение, но при этом помочь ребятам с Internet https://deveducation.com/, с IOS и Android не могла.
Как Развивать T–компетенции Сотрудников Внутри Компании
Например, дизайнер T-специалист, хорошо знающий программирование, может легко объяснить разработчикам свои дизайнерские решения и эффективно сотрудничать в процессе разработки нового сайта. Сегодня мировой рынок труда сталкивается с растущей проблемой несоответствия профессиональных навыков сотрудников потребностям бизнеса. Компании испытывают острую потребность в людях, способных решать комплексные задачи, легко адаптирующихся к среде и умеющих продуктивно взаимодействовать в команде. Узкопрофильные компетенции стремительно устаревают, заставляя профессионалов задуматься о стратегиях поддержания конкурентоспособности на протяжении карьеры.
Естественно, в таком подходе фича до пользователя доходила не в рамках каких-то недель, а в рамках месяцев. При этом еще и UI/UX между фронтами был рассинхронизирован, потому что в разных командах были разные дизайнеры. А бизнес при этом хотел иметь возможность быстро тестировать гипотезы — чтобы мы в рамках спринта могли сделать MVP, разлить на пользователя и быстро собрать обратную связь. При таком подходе сделать это было абсолютно невозможно.
В Райффайзенбанке был кейс по обучению топ–менеджеров основам программирования. Чтобы они могли спокойно и на одном языке обсуждать создание продуктов с разработчиками. Чтобы люди не распылялись и не пытались объять необъятное, следите, чтобы они развивали навыки сбалансированно.
Тогда руководство решает обучить молодого программиста основам ИИ, чтобы он смог реализовать необходимую функцию. Программист проходит онлайн-курсы, читает литературу, экспериментирует с разными инструментами. В итоге он не только успешно решает поставленную задачу, но и развивает в себе Т-компетенции. Кроме перечисленных характеристик, типичные черты, присущие специалистам с профилем T, включают высокую эмпатичность и умение воспринимать ситуацию глазами коллег.
Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции. Он может разработать стратегию продвижения в поисковых системах и достичь успешных результатов. Мы проанализировали, что такое «T-образная» модель работы, какие преимущества она дает компании и самому сотруднику, а также какие навыки нужно прокачать, чтобы стать таким специалистом. Во-первых, у команды может упасть скорость работы из-за необходимости изучать дополнительные материалы.Однако ситуация исправится, когда T-шейперы получат минимальные знания в смежных областях. Знают свою специализацию от и до и детально решают задачи, учитывая все возможные нюансы. У членов команды становится более широкий взгляд на продукт, разработчики смотрят на задачу уже не с точки зрения своей экспертной платформы, а более широко, с точки зрения пользователя и его потребностей.
Они обладают не только глубокими знаниями в своей области, но и широким кругозором в смежных сферах, так называемые Т-компетенции или T-skills. Они — завсегдатаи корпоративных учебных центров, конференций, курсов и семинаров даже за пределами компании. Но самое важное, что они не только обучаются, но и мгновенно применяют новые знания на практике, в отличие от дженералистов. T-shaped всегда интересуются, над какими проектами работают коллеги, как построены их бизнес-процессы, что новенького внедрили, какими программами пользуются. Важно то, что такой специалист непрерывно развивается, углубляет компетенции в своей узкой сфере, а в дополнение наращивает смежные навыки.